Liderança
Bons líderes são pessoas conscientes de que precisam estar em constante aperfeiçoamento, aprimorando e colocando em prática seus conhecimentos.
Um dos quatro pilares do sucesso das organizações, a liderança sustentável é essencial para empresas sustentáveis. Isso não quer dizer que a cultura, a crença e os valores sejam menos importantes, mas que é a liderança, firme e efetiva, que garantirá a sustentação de todos os pilares.
Se eu te convidar a pensar agora em três grandes líderes da humanidade, em quem você pensaria? Acredito que você tenha pensado em nomes que representam sucesso para si mesmos e para todos aqueles que os cercam.
A propósito, não é à toa que, quando faço essa pergunta pessoalmente, recebo respostas como Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Bill Gates, Nelson Mandela, entre tantos outros grandes nomes que fizeram história inspirando pessoas.
Bons líderes são pessoas conscientes de que seus conhecimentos precisam ser constantemente aprimorados e colocados em prática, seja através de cursos, feedback 360º, processos de coaching, testes de padrão comportamental, entre outras ferramentas. O importante é que, ao final de cada etapa, o líder tenha disciplina para fazer o que precisa, transformando seu aprendizado em ações.
Infelizmente, nem todos os líderes são capazes de materializar suas boas intenções e, como agravante, a realidade e os ventos contrários acabam se tornando obstáculos para que as mudanças se perpetuem.
Para buscar a liderança sustentável, é preciso que o líder tenha um forte compromisso pessoal de colocar o discurso em prática, entregando o que promete e fazendo o que diz fazer.
Todo esse compromisso se reverterá em motivação para seus liderados. E funcionários que se sentem motivados e entendem o quanto sua colaboração é importante são mais produtivos e capazes de valorizar a imagem da empresa.
A seguir, destaco “Os 7 princípios da liderança sustentável”, que segundo David Ulrich, apresentam o acrônimo: “START ME” indicando que a sustentabilidade “começa comigo”, ou seja, começa com o líder:
Simplicity (simplicidade)
Time (tempo)
Accountability (responsabilidade pessoal)
Resourcing (provisão de recursos para mudança)
Tracking (acompanhamento)
Melioration (aperfeiçoamento)
Emotion (emoção)
Simplicity – Recebemos tantas informações complexas no dia a dia e, enquanto líderes, precisamos encontrar a simplicidade e transformar teoria em prática, partindo da análise para a ação com dedicação e determinação.
Time – Um bom líder precisa gastar seu tempo de maneira eficaz, incorporando seu comportamento à sua agenda. É por isso que, quando prestamos o serviço de coaching, pedimos que o líder faça uma lista de suas prioridades e, na sequência, solicitamos que marquem em suas agendas dos últimos 30 ou 60 dias, o tempo que realmente dedicaram a essas prioridades.
Accountability – Quando um líder anuncia grandes aspirações, como estratégias e missões, mas falha na entrega, acaba por abalar a confiança dos seus liderados. Por isso, é importante assumir a responsabilidade pelo que é dito e abraçar o compromisso de cumprir.
Resourcing – A liderança sustentável ocorre quando exercitamos a “escuta ativa”, ouvindo os comandados e ajudando-os com os recursos necessários para que realizem seus
objetivos corporativos. Processos contínuos e mistos de coaching com especialistas, autocoaching, e coaching com pares e com chefes, ajudam a promover essa mudança comportamental.
Tracking – “Você obtém o que você controla e não o que você espera”, diz a sabedoria popular. Sendo assim, os líderes precisam medir seus comportamentos e seus resultados de maneira específica. Incluir a sustentabilidade da liderança no scorecard é uma forma de assegurar que todos vejam como estão se saindo.
Melioration – Significa buscar o êxito nas ações para tornar as coisas melhores, aprender com os erros e fracassos, e demonstrar resiliência. O líder deve trabalhar com os princípios do aprendizado: realizar experimentos com frequência, refletir sempre, aceitar feedbacks, ser resiliente, encarar o fracasso, não se acostumar somente com o sucesso e improvisar continuamente.
Emotion – Mudanças exigem o coração tanto quanto a razão, por isso um bom líder demonstra paixão pelo que faz. Bons líderes são capazes de transpirar emoção e paixão quando seus valores mais profundos estão alinhados, encontrando significado no
trabalho que realizam e enxergando a mudança como parte de suas identidades e propósitos pessoais. Ação sem paixão não perdura e vice-versa.
Destaquei aqui alguns aspectos que selecionei do livro SUSTENTABILIDADE DA LIDERANÇA, dos autores David Ulrich e Norm Smallwood.
Sugiro a leitura da obra na íntegra, para que você possa tirar suas próprias conclusões e obter grandes aprendizados.
Grande abraço!
